La importancia del conocimiento  en el hospital

Delgado Gómez, Harold

El conocimiento en el hospital representa la mejor oportunidad para fortalecer la institución con mejores decisiones y posibilita una de las formas de sostenibilidad f inanciera.

Objetivo:

El presente artículo tiene como objetivo dar a conocer la experiencia de un hospital público de II Nivel en Bogotá, que instaura el proceso de gestión del conocimiento. Eso significa que avanza en el desarrollo de la investigación, la construcción de estrategias de sistematización de experiencias, la protección de la propiedad intelectual y el uso social del conocimiento por mecanismos diseñados para transferirlo.

Métodos:

Se documenta la implementación del macroproceso de gestión del conocimiento entre junio de 2012 y junio de 2015, mediante la normalización del proceso y los subprocesos, el desarrollo de alianzas estratégicas con universidades como la Universidad de los Andes y la Universidad Nacional de Colombia, para robustecer los procesos del hospital en la planeación, en lo misional y en la propia gestión institucional de proyección a la comunidad, en la atención y, en especial, en la toma de las decisiones basadas en la evidencia.

Resultados:

La gestión del conocimiento le ha permitido al hospital objeto de estudio avanzar en investigación definiendo una política institucional, líneas de investigación, la conformación de un semillero y la creación de un grupo de investigación. Así mismo, se cuenta con estrategias de transferencia y uso social.

Conclusiones:

Se debe avanzar en la construcción del macroproceso, con acciones de mejora continua, así como la proyección de la gestión del conocimiento en los diferentes ámbitos de desarrollo institucional.

The knowledge in the hospital represents the best opportunity to strengthen the institution with better decisions and makes one of the forms possible of financial sustainability.

Objetive:

The Present article has as aim announce the experience of a public hospital of the II Level in Bogota, which restores the process of management of the knowledge. It means that it advances in the development of the investigation, the construcción of strategies of systematizing experience, the protection of the intellectual property and the social use of the knowledge for mechanisms designed to transfer it.

Methods:

there receives documents the implementation of the macroprocess of management of the knowledge between June, 2012 and June, 2015, by means of the normalization of the process and the subprocesses, the development of strategic alliances with universities like the University of the Andes and the National University of Colombia, for robustecer the processes of the hospital in the planeación, in misional and in the own institutional management of projection to the community, in the attention and, especially, in the capture of the decisions based on the evidence.

Results:

The management of the knowledge has allowed him the hospital object of study to advance in investigation defining an institutional politics, lines of investigation, the conformation of a seedbed and the creation of a group of investigation. Likewise, one possesses strategies of transfer and social use.

Conclusions:

it is necessary to to advance in the construction of the macroprocess, with actions of constant improvement, as well as the projection of the management of the knowledge in the different areas of institution building.

Key words:

management of the knowledge, methodological model, I macroprocess.

O conhecimento no hospital representa a melhor oportunidade para fortalecer a instituição com decisões melhores e um dos modos de sostenibilidad financeiro facilita.

Objetivo:

O artigo presente tem como objetivo para dar para saber a experiência de um hospital público de II Nivelado em Bogotá que estabelece o processo de administração do conhecimento. Isso significa que avança no desenvolvimento da investigação, o sconstrucción de estratégias de sistematizar de experiências, que a proteção da propriedade intelectual e o uso social do conhecimento para mecanismos projetou para transferir isto.

Métodos:

A implementação do macroproceso de administração do conhecimento é documentada entre junho de 2012 e junho de 2015, por meio da normalização do processo e o subprocesos, o desenvolvimento de alianças estratégicas com universidades como a Universidade de Andes e a Universidade Nacional de Colômbia, fortalecer os processos do hospital no planeación, no misional e na própria administração institucional de projeção para a comunidade, na atenção e, especialmente, na tomada das decisões fundada na evidência.

Resultados:

A administração do conhecimento permitiu ao objeto de estudo de hospital avançar em investigação que define umas políticas institucionais, linhas de investigação, a conformação de um berçário e a criação de um grupo de investigação. Igualmente, é tido estratégias de transferência e uso social.

Conclusões:

Você deveria avançar na construção do macroproceso, com ações de melhoria contínua, como também a projeção da administração do conhecimento nos ambientes diferentes de desenvolvimento institucional.