Parceria público-privada: a gestão privada em hospitais universitários no Rio Grande do Norte
Public-private partnership: the management in private university hospitals in Rio Grande do Norte
Rev. Saúde Pública St. Catarina; 7 (3), 2014
Ano de publicação: 2014
O objetivo do trabalho é analisar o modelo de gestão administrado pela Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares adotado nos Hospitais Universitários do Rio Grande do Norte mostrando suas vantagens e desvantagens. Como estratégia de pesquisa, utilizou-se de um estudo de caso e pesquisa bibliográfica sobre o tema analisando casos práticos de parcerias público-privadas e gestões privadas na saúde em outros países. Os dados para pesquisa foram coletados por meio de entrevista semi estruturada com o gestor administrativo de uma das unidades. Os resultados demonstraram nesse modelo como vantagens melhor planejamento, estrutura e controle dos recursos humanos e financeiros. Quanto à estrutura o foco está na reforma da infraestrutura, aquisição de novos equipamentos e contratação de mão de obra qualificada, já no planejamento foi possível ver a definição de metas claras a serem alcançadas, por fim, no controle observou-se melhor gerenciamento dos funcionários e dos recursos financeiros. Até o momento há desvantagem da burocracia e morosidade em programar adaptações, já que o processo de transição ocorre durante um ano.
The objective is to analyze the management model administered by the Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH adopted in University Hospitals of Rio Grande do Norte state showing their advantages and disadvantages. As a research strategy, It was used a case study and literature review on the topic of analyzing case studies of public-private partnerships and private efforts in health in another countries. The research data were collected through semi-structured interview with the administrative manager of one of the units. The results showed that model as best benefits planning, structure and control of human and financial resources. About structure, the focus is on the infrastructure reform, purchasing new equipments and hiring skilled labor, already in the planning it was possible to see a clear definition of management goals to be achieved, lastly, in control was observed best management of employees and financial resources. Until now, there is a disadvantage in the bureaucracy and delays in scheduling adaptations, since the transition occurs over a year.