O setor a ser aplicado este projeto de intervenção, será o setor da Gestão do SUS do município de Rondonópolis, onde se trabalha o faturamento hospitalar da Santa Casa, sendo esta considerada uma área de maior complexidade e desafiadoras, apresentando uma gama de atributos e de diferentes responsabilidades. Considerando a diversidade e a complexidade dos processos de trabalho existentes, no setor e principalmente como problema a ser abordado foi a falta de capacitação de profissionais em algumas áreas importantes para o departamento Gestão do SUS. Justifica-se no processo em se abordar a Educação Permanente em Saúde em sua definição pedagógica, considerando a relevante para o problema abordado pela equipe em busca de melhorias no desempenho por parte do servidor, para que a equipe trabalhe de forma coesa nas suas atribuições. Este projeto de intervenção visa propor um cronograma fixo de capacitações para servidores atuantes no setor administrativo Gestão do SUS, da Secretaria Municipal de Saúde (SMS) de Rondonópolis, estado de Mato Grosso, no ano de 2023.

Na sua metodologia foi dividido em três etapas:

diagnóstico do problema a ser trabalhado junto a equipe, a escolha das ações a serem elaboradas, e a busca documental de cursos a fim de capacitar a equipe, juntamente com a discussão na construção do cronograma fixo. Espera-se como resultado após a implantação do cronograma junto ao setor aprimoramento no conhecimento das funções exercidas além das rotinas, no sentido de melhorar a disposição interna dos processos de trabalho