REVISA (Online); 10 (2), 2021
Publication year: 2021
Objetivo:
avaliar o custo e a viabilidade financeira do regime de sobreaviso e horas extras dos
profissionais de enfermagem do setor de Hemodiálise e propor intervenções que favoreçam a
racionalização dos recursos financeiros nesta unidade. Método:
levantamento da literatura pertinente
em bases de dados acadêmicas; identificação da realidade através de análise de documentos como
folha de ponto, escala de sobre aviso, descrição de horas extras, comprovantes de pagamento de táxi
e reembolso quilometragem; e construção do Diagrama de Ishikawa para evidenciar o problema e
suas causas. Resultados:
o custo com o regime de sobre aviso e horas extras no setor de hemodiálise
em um período de 18 meses foi de R$ 198.996,59 (média mensal R$ 11.005,39), verificou-se que 70%
deste valor deve-se ao pagamento de sobre aviso. Foi proposto duas intervenções distintas, as quais
economizaram em 18 meses aproximadamente R$ 73.730,99 (média mensal RS 4.096,16) e 82.814,40
(média mensal R$ 4.600,80), tais propostas aguardam avaliação dos gestores responsáveis para
possível implantação. Conclusão:
a construção deste estudo contribuiu de maneira a aprimorar e
desenvolver o conhecimento teórico-prático sobre a gestão financeira e otimização de recursos,
podendo servir também como incentivo/modelo para outras unidades iniciarem ações visando a
racionalização de recursos financeiros.
Objective:
to evaluate the cost and financial viability of the overwarning and overtime regime of
nursing professionals in the Hemodialysis sector and to propose interventions that favor the
rationalization of financial resources in this unit. Method:
survey of the pertinent literature in
academic databases; identification of reality through analysis of documents such as timesheet, scale
over notice, description of overtime, vouchers of payment of taxi and mileage refund; and
construction of the Ishikawa Diagram to highlight the problem and its causes. Results:
the cost with
the warning and overtime regime in the hemodialysis sector in an 18-month period was R$ 198,996.59
(monthly average R$ 11,005.39), it was found that 70% of this amount is due to the payment of on
notice. Two distinct interventions were proposed, which saved approximately R$ 73,730.99 (monthly
average RS 4,096.16) and 82,814.40 (monthly average R$ 4,600.80) in 18 months, such proposals await
evaluation from managers responsible for possible implementation. Conclusion:
the construction of
this study contributed in order to improve and develop theoretical and practical knowledge about
financial management and resource optimization, and may also serve as an incentive/model for other
units to initiate actions aimed at rationalizing financial resources.
Objetivo:
evaluar el coste y la viabilidad financiera del régimen de sobrecalentamiento y horas extras
de los profesionales de enfermería del sector de la Hemodiálisis y proponer intervenciones que
favorezcan la racionalización de los recursos financieros en esta unidad. Método:
encuesta de la
literatura pertinente en bases de datos académicas; identificación de la realidad a través del análisis
de documentos tales como hoja de horas, escala sobre aviso, descripción de horas extras, vales de
pago de taxi y reembolso de kilometraje; y la construcción del Diagrama de Ishikawa para resaltar el
problema y sus causas. Resultados:
el costo con el régimen de advertencia y horas extras en el sector
de la hemodiálisis en un período de 18 meses fue de R$ 198,996.59 (promedio mensual R$ 11,005.39),
se encontró que el 70% de esta cantidad se debe al pago de previo aviso. Se propusieron dos
intervenciones distintas, que ahorraron aproximadamente R$ 73,730.99 (promedio mensual RS
4,096.16) y 82,814.40 (promedio mensual R$ 4,600.80) en 18 meses, tales propuestas esperan la
evaluación de los gerentes responsables de una posible implementación. Conclusión:
la construcción
de este estudio contribuyó con el fin de mejorar y desarrollar conocimientos teóricos y prácticos sobre
gestión financiera y optimización de recursos, y también puede servir como incentivo/modelo para
que otras unidades inicien acciones destinadas a racionalizar los recursos financieros.