Rev. APS; 22 (4), 2021
Publication year: 2021
Objetivo:
Analisar a construção de um projeto de intervenção com os gestores
municipais de saúde e suas equipes, a partir de um problema relevante para eles.
Método:
Utilizou-se a ferramenta de gestão do PES, proposta por Carlos Matus,
com os momentos: explicativo, normativo, estratégico e tático-operacional.
Participaram 32 trabalhadores da Atenção Primária a Saúde. A coleta de dados
foi realizada durante 12 encontros quinzenais nos meses de dezembro de 2017 a
maio de 2018. Resultados e Discussão:
Priorizados pelos participantes o problema:
falta de organização do processo de trabalho na Atenção Primária a Saúde; os
descritores: Descritor 1: 90% dos servidores municipais não têm capacitação para
trabalhar na atenção primária à saúde; nó crítico1: não existe um espaço coletivo
de discussão de problemas e ações; intervenção: criação de um espaço em cada
equipe da APS para discussão dos problemas por meio da Educação Permanente
em Saúde; e Descritor 2: não aplicação/elaboração de protocolos que orientem os
serviços, sobretudo na unidade; nó crítico 2: não existência de protocolos na atenção
primária à saúde; intervenção: disponibilizar recursos para os profissionais se
apropriarem dos conceitos e práticas para construção de protocolos. Considerações
Finais:
Gestores e equipes construíram o planejamento utilizando a ferramenta do PES com momentos de divergências de ideias, porém, houve fortalecimento do
vínculo, tanto no processo de trabalho, como na convivência e na construção de
intervenções.
Objective:
To analyze the construction of an intervention project with the municipal
health managers and their teams, based on a problem relevant to them. Method:
The PES management tool, proposed by Carlos Matus, was used during explanatory,
normative, strategic and tactical-operational moments. A total of 32 Primary
Health Care workers participated. The data collection was carried out during 12
meetings in the months of December 2017 to May 2018. Results and Discussion:
Prioritized by the participants the issue: lack of organization of the work process in
primary health care; the descriptors: Descriptor 1: 90% of municipal employees do
not have the qualification to work in primary health care; Critical node 1: there is no
collective space for discussion of problems and actions; Intervention: creation of a
space in each PHC team to discuss health problems through Permanent Education
in Health and Descriptor 2: non-application/ elaboration of protocols that guide the
services, especially in the unit; Critical node 2: lack of protocols in primary health
care; Intervention: Provide resources for professionals to appropriate the concepts
and practices for protocol construction. Final Considerations:
Managers and teams
built the planning using the PES tool with moments of divergence of ideas, however,
there was a strengthening of the bond, both in the work process and in coexistence
and in the construction of interventions.