El artículo presenta el resultado de una investigación realizada en el sistema público de salud de Argentina.

Los objetivos de la investigación fueron:

comprobar la existencia y características de los problemas en la administración de personal de salud que surgen de la observación cotidiana y según estos hallazgos, establecer lineamientos de acción para contribuir a transformar el sector.

Las variables estudiadas fueron:

heterogeneidad de regímenes laborales en el sector, impacto de medidas generales de ajuste en las dotaciones hospitalarias, existencia y naturaleza de conflictos en las instituciones de salud. El artículo presenta un resumen de los hallazgos, el cual se reproduce a continuación: se destacó gran heterogeneidad e inadecuación de regímenes laborales, así como un impacto en el sector de las medidas de ajuste de los últimos años. Las formas de contratación transitorias e informales se dieron en forma general y en variadas modalidades. Se analizó el peso del personal transitorio en las dotaciones, que globalmente fue de un 11 por ciento, con franco predominio de los médicos. Se etableció la composición porcentual de los diversos agrupamientos lo que constituye un dato de referencia interesante dada la significación de los establecimientos analizados. Se registraron las funciones y la composición profesional en los niveles centrales, demostraciones de interés y cierto desarrollo de los recursos humanos en sus tendencias actuales. Por el contrario, las funciones y composición de las áreas de personal hospitalarias señalaron un desarrollo pobre y competencias locales escasas. Se analizaron causas de conflicto globales y por agrupamiento, hallando algunos predominios muy llamativos; en especial los bajos salarios entre los profesionales, y la existencia de motivación entre los no profesionales. La negociación y concertación tuvieron una muy escasa expresión en cuanto a existencia de instancias orgánicas y permanentes para su tratamiento. La percepción de la importancia de los conflictos por los encuestados fue en general relativa, contrastante con la imagen pública a primera vistas. La encuesta no relevó información directa sobre proceso de trabajo, pero algunos datos como la inexistencia de motivación, la percepción señaladas por los encuestados, pueden estar marcando indirectamente una inadecuada consideración de tal aspecto en la gestión de personal