Rev. Hosp. El Cruce; (22), 2018
Publication year: 2018
INTRODUCCIÓN:
El presente artículo comparte la experiencia de un trabajo llevado a cabo en
relación a la planificación estratégica y su monitoreo en las reuniones del Grupo de
Monitoreo del Plan Estratégico del “Hospital El Cruce, Alta complejidad en Red,
Néstor Kirchner”, de gestión pública, en Argentina.
MÉTODOS:
Es un estudio descriptivo que
registra la dinámica y las actividades que el Grupo llevó a cabo: inicialmente
abocadas a la medición y el reporte, para después pasar a convertirse en una
herramienta de gestión, planificación estratégica, indicadores, Programas
Operativos Anuales, estrechando lazos en ámbitos de salud entre la gestión y lo
asistencial.
CONCLUSIONES:
El conjunto de acciones representa un insumo para generar un cambio
organizacional basado en un registro continuo, análisis sistemático para poder
concluir en toma de decisiones basadas en las prácticas y hechos reales.
INTRODUCTION:
This article shares the experience of the strategic planning work and its monitoring in
the meetings of the Strategic Plan Monitoring Group at the publicly managed El Cruce,
Néstor Kirchner Hospital in a high-complexity network in Argentina.
METHODS:
It is a descriptive study that records the dynamics and the activities performed by the Group: initially devoted to measuring and reporting, then it turned into a management and strategic planning tool,
with indicators, Annual Operative Programs and strengthening links between management
and health care in health settings.
CONCLUSIONS:
This set of actions represents a resource aimed at
generating an organizational change based on an ongoing recording and systematic
analysis to finally allow for the decision-making on the basis of practice and real facts.