O trabalho multiprofissional na Atenção Primária foi marcado pela criação das equipes dos Núcleos de Apoio à Saúde da Família em 2008, pelo Ministério da Saúde. Esta nomenclatura sofreu alteração em 2017, e seu escopo de número e modalidades de equipes atendidas foi ampliado. Em, 2019, após a aprovação do Programa Previne Brasil e publicação da nota técnica 03/2020, os NASF foram desfinanciados pelo Ministério Federal, restando aos gestores municipais decisão pela manutenção dessas equipes, bem como sua forma de atuação. Nesse contexto, a presente pesquisa teve como objetivo analisar a percepção dos trabalhadores e gestores a respeito do trabalho da Equipe Multiprofissional na região Sul do Município de São Paulo, acessando aspectos como a caracterização das composições das equipes, análise dos documentos normativos e diretrizes nomeadas como relevantes para os participantes na produção de suas práticas, e a compreensão dos trabalhadores e gestores a respeito da organização do trabalho das equipes multiprofissionais. Trata-se de uma pesquisa na modalidade estudo de caso, de abordagem qualitativa, que utilizou-se de dados secundários e entrevistas semiestruturadas para 8 participantes, , sendo 4 profissionais NASF, de equipes diferentes, e 4 gerentes de unidades básicas de saúde. A análise dos dados secundários sobre a composição das equipes mostra que apesar da inclusão de novas categorias profissionais, o número absoluto de profissionais manteve-se estável, com ampliação do número de equipes apoiadas, indicando uma diminuição efetiva da oferta de cuidado para os territórios. Também se constatou a existência de diferentes arranjos de equipe multiprofissional, um denominado como NASF tradicional e um NASF de Saúde Mental. Os relatos durante as entrevistas sugerem que as alterações deflagradas no processo de trabalho desde o desfinanciamento federal dos NASF são atribuídas pelos profissionais à portaria 538 de 2022 e às metas estipuladas na contratualização entre o município e as Organizações Sociais de direito privado (OSS) que gerem os serviços de saúde no território. Assim, após o desfinanciamento dos NASF, esses profissionais são mantidos, há a apropriação de nomenclaturas e tecnologias interrelacionais provenientes da estrutura dos NASF, tais como as reuniões de matriciamento, mas descaracterizadas de sua proposta inicial. Ao longo dos relatos obtidos com as entrevistas, é perceptível que os profissionais reconhecem que o novo modelo de atuação proposto tende à fragmentação do cuidado e ao esvaziamento ou burocratização dos espaços de matriciamento e das ações compartilhadas, reforçando o atendimento especializado, individual ou em grupo. Contudo, não foi possível identificar movimentos ou iniciativas de reflexão sobre a prática, o que tende a prejudicar a problematização desta realidade e inviabiliza a construção de estratégias coletivas de enfrentamento.