Pressupondo que o supervisor de enfermagem fundamenta sua liderança no cumprimento das normas organizacionais e no conhecimento específico de sua profissão, indaga-se seu tipo de autoridade na adoção o modelo - "Análise Técnica de Supervisão" - e as interferências que dificultam seu trabalho. Analisa-se os documentos utilizados pelos supervisores em um Hospital Geral do Rio de Janeiro e confirma-se que estes ao observarem a assistência de enfermagem, identificam, corrigem e registram a qualidade desta. Verificando-se impropriedades na aplicação do modelo é apresentada uma proposta para sua reformulação. Concluindo-se que a autoridade exercida pelo supervisor é a "especialista", pela supremacia de identificação e resolução de problemas técnicos, e que a assistência de enfermagem é "problemática", sugere-se um treinamento para os supervisores atuarem como autoridade "administrativ" e "especialista".